工作履历

10余年海尔生产管理经验、项目管理和精益生产推行经验，担任过采购管理、生产管理、标准化管理等岗位，参与委内瑞拉海外工厂建设项目。

曾从事精益生产管理咨询，对企业进行现场调研、改善方案制定及方案的落地实施工作，工作模块涵盖：5S管理、精益生产、仓库管理、采购管理、布局规划、流程优化与设计、生产运作管理咨询、标准化体系建立等。在工厂规划方面，熟悉“7-3-1”工厂规划方法论，进行工厂规划模块的规划、实施和落地辅导。

辅导过的部分企业

广东德尔玛、佛山恒力泰、中山春凯、绿洲生态科技、青云山药业、英业达电子、奥达胶合板、也乐新材料、毅豪化工、液压件厂等。

辅导企业创造效益

• 药材收率改善项目：药材收率提高15%以上，生产效率提升10%以上，生产成本降低5%以上
• 空调内机外观损改善项目：质量损失降低12%，荣获集团项目改善二等奖
• 广东某装备生产项目：车间在制品数降低20%，搬运距离降低20%以上，生产组织及管理水平显著提升